Les leaders du secteur public et privé, peuvent-ils apprendre les uns des autres?

La comparaison entre le secteur public et privé est vite faite. Les différences de culture, structure, environnement et talent management sont les plus accentuées. En général, le secteur privé est utilisé comme ‘benchmark’ afin d’évaluer l’évolution du secteur public, couramment considéré comme la ‘meilleure pratique’.

Le centre European R&D de Hudson Belgium a utilisé le Business Attitudes Questionnaire pour analyser et comparer les personnalités de 1.185 senior leaders du secteur public et privé en Europe. Les résultats ont en suite été comparé avec ceux de 64.000 personnes de la population mondiale. L’étude ‘Decoding the DNA of Public and Private Sector Leaders’ révèle des nouvelles conclusions qui aideront les organisations à déterminer les meilleurs business attitudes pour les leaders aujourd’hui et demain.

Résultats principaux:

• Les dirigeants du secteur public mettent l’accent sur la création d’une stratégie à long terme, plutôt que sur ‘winning in the short term’. Ceux du secteur privé mettent surtout l’accent sur la courte durée et des résultats rapides.
• Les leaders du secteur public ont tendance à ‘contrôler’, le secteur privé par contre est plutôt ‘croire et faire confiance’.
• Les dirigeants du secteur public sont moins optimiste concernant les résultats des actions, mais se concentre sur un approche réfléchie.
• Les femmes leaders ont un profil plus prononcé dans le secteur public.
• Les managers plus jeunes reçoivent plus d’opportunités et plus d’espace pour l’auto-développement dans le secteur privé

Si vous désirez recevoir les résultats de cette étude ou plus d’informations, n’hésitez pas à compléter le formulaire ci-dessous.